Automatiser la finance sans perdre la main
Vous voulez gagner du temps sur les flux comptables et administratifs tout en gardant l'auditabilité, le contrôle et la traçabilité.
Vos contraintes au quotidien
Le volume administratif augmente
Factures, relances, pré-contrôles, rapprochements et préparation documentaire se multiplient plus vite que la capacité des équipes.
Le contrôle ne peut pas disparaître
Un gain de temps n'a aucune valeur s'il crée des erreurs comptables, des trous de piste d'audit ou des risques de conformité.
La direction vous demande un ROI défendable
Vous devez expliquer précisément combien coûte l'automatisation, ce qu'elle remplace et quand elle devient rentable.
Les données financières sont sensibles
Vous ne pouvez pas traiter la finance comme un simple flux bureautique. L'hébergement, les accès et les validations sont structurants.
La séquence la plus sûre pour vous
Identifier les flux répétitifs
Nous isolons les opérations financières et administratives qui prennent du temps sans créer de valeur décisionnelle.
Cartographie du back-officeCréer les garde-fous
Règles métier, contrôles, escalades humaines, journalisation et sources de vérité sont définis avant l'automatisation.
Auditabilité d'abordDéployer puis étendre
Nous lançons un premier périmètre rentable puis nous élargissons aux autres flux financiers quand la qualité est validée.
Qualité avant volumeCe que vous apporte cette approche
Une piste d'audit exploitable
Chaque action utile de l'agent peut être reliée à une règle, une entrée, un journal et un point de validation humaine.
Des coûts intelligibles
Vous pouvez justifier le budget car le modèle économique distingue setup, supervision, compute et marge publique.
Un gain de capacité mesurable
Les agents absorbent les tâches répétitives de finance opérationnelle et libèrent les profils clés pour l'analyse et le pilotage.
Une souveraineté adaptée
Vous pouvez privilégier la voie 2 européenne pour rester compatible avec vos exigences de confidentialité et de conformité.
« Le vrai déclic a été la clarté du cadrage. Nous avons vu où l'agent apportait un gain sans compromettre le contrôle financier. »
Notre méthodologie
Découverte
Analyse de vos besoins et objectifs
Proposition
Solution personnalisée et devis détaillé
Réalisation
Développement avec points réguliers
Livraison
Mise en ligne et formation
Questions fréquentes
Explorez les autres profils
Marc
Artisan plombier
1 500 - 5 000€Claire
Consultante en management
1 000 - 4 000€Sophie
Directrice Marketing
10 000 - 50 000€Thomas
CTO / Co-fondateur
3 000 - 10 000€Claire
Directrice des Systèmes d'Information
100 000 - 500 000€Thomas
CEO / Fondateur
1 000 - 5 000€Julien
DSI / Directeur des systèmes d'information
5 000 - 30 000€Amandine
DRH / Directrice des ressources humaines
2 000 - 15 000€Karim
Directeur des opérations
3 000 - 20 000€Marc
Dirigeant / Managing Partner
10 000 - 50 000€Mettre votre back-office finance sous contrôle
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Nous sélectionnons avec vous les flux qui méritent un agent, puis nous les déployons avec auditabilité et visibilité budgétaire.