Transformation digitale d'un groupe industriel
Un SI fragmenté et vieillissant
Ce groupe industriel de 2 000 employés répartis sur 8 sites opérait avec un SI hétérogène : ERP vieillissant, multiples applications métiers non intégrées et processus largement manuels. La transformation était urgente mais les premières estimations parlaient de 3 ans minimum.
Les obstacles identifiés
- 01 ERP SAP R/3 datant de 2008, non maintenu
- 02 15+ applications métiers non intégrées
- 03 Processus de production largement papier
- 04 Résistance au changement des équipes terrain
Une approche par les quick wins
Nous avons adopté une approche itérative focalisée sur la valeur : identification des quick wins, déploiement par vagues, conduite du changement intensive. Le rôle de CDO externalisé a permis d'aligner toutes les parties prenantes.
Phase Cadrage
3 moisAudit du SI, cartographie des processus, définition de la vision cible et du business case.
- Audit complet SI
- Cartographie processus
- Business case validé Comex
- Feuille de route 18 mois
Phase Quick Wins
6 moisDéploiement des premières briques à forte valeur : portail collaboratif, dématérialisation, BI.
- Intranet collaboratif
- GED et workflows
- Dashboards BI
- Formation 200 utilisateurs
Phase Core Systems
9 moisMigration ERP, intégration MES, déploiement IoT production.
- ERP SAP S/4HANA
- MES intégré
- IoT 50 machines
- Jumeau numérique
Impact business mesurable
« VirtuoseWeb a su comprendre nos enjeux de groupe et adapter son approche. Leur capacité à dialoguer avec le Comex comme avec les équipes terrain a été déterminante. Nous avons transformé en 18 mois ce qui était estimé à 3 ans. »
Les expertises mobilisées
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